Vous avez été près de 24%, au sein du service central de l’état civil, à répondre à l’enquête « Coup de frein sur le coup de poing » que nous avions lancée le 29 novembre dernier.
Les trois syndicats de la Liste d’Union CGT, FSU & Solidaires vous en remercient vivement : le diagnostic, votre diagnostic de l’état du SCEC, dispose d’une large légitimité pour agir désormais.
Les premières tendances de vos réponses ont été annoncées en « Formation spécialisée nantaise » (« FS », remplaçant l’ancien CHSCT) le lundi 11 décembre dernier, instance lors de laquelle vos élus ont tenu à conforter votre mobilisation.
Chose promise, chose due, vous trouverez ici en pièce jointe la note de synthèse de l’ensemble des réponses et des verbatims reçus. Ils nous ont servi, nourris des échanges lors de la réunion sous forme d’HMI du vendredi 8, à établir la plateforme revendicative qui sera la nôtre pour cette sous-direction clef du Service (au) public à l’étranger.
Motivés plus que jamais, l’ensemble de nos élus et militants demeurent bien évidemment à votre entière disposition !
La CGT, en liste d’union avec FSU et Solidaires, a porté en Comité social d’Administration centrale (CSAC) du 9 novembre ses revendications pour les carrières et les conditions d’emploi des agents, puis a relayé l’essentiel de ces demandes au sous-directeur PARCOURH lors de sa visite à Nantes le 14 novembre.
Rémunération :
servir l’IFSE groupe 1 à certains services à sujétions particulières : CTIV, SCEC ;
demander à la DGAFP d’étendre le décret 2020-1299 sur la « prime 93 » (prime de fidélisation) afin que nos agents de La Courneuve en bénéficient.
Handicap :
obtenir l’inscription de la langue des signes française (LSF) au catalogue du CFL ;
équiper l’ensemble des salles de réunions en moyens d’accessibilité pour malentendants ;
renforcer l’intégration et le suivi des agents handicapés, notamment en étoffant les effectifs de la « Task force » handicap.
Formation :
étendre le catalogue linguistique afin que tous les agents puissent suivre des formations variées et en présentiel, y compris à Nantes et La Courneuve.
Métiers en tension ou à sujétions particulières :
relancer le groupe de travail de dialogue social sur la DNUM afin d’avancer sur les problèmes de gestion RH : grille SESIC, progression de carrière des ASIC, attractivité des emplois ;
créer un groupe de travail de dialogue social sur les services fonctionnant 24h/24 : centre enterré DNUM (COSAE), CDCS, et à terme, France consulaire.
Temps de travail :
établir une note de service du sous-directeur de la sous-direction des Visas (SDV) pour y autoriser les reports de congés jusqu’au 30 avril de l’année n+1, de façon rapide afin de l’appliquer aux congés 2023 ;
lancer une campagne de choix d’option pour le badgeage des agents de catégorie A afin de leur permettre, selon leur choix, de récupérer 2 jours de RTT par an et des REHV en compensation des heures supplémentaires (soit jusqu’à 14 jours de congés par an en cas de volume important d’heures supplémentaires) ;
maîtriser la dérive des heures supplémentaires ; ouvrir l’accès à la feuille d’heures SAGHA pour les profils agents (et non les seuls gestionnaires) ;
demander des garanties sur la possibilité de prendre des congés pendant les Jeux Olympiques de l’été prochain ou, à défaut, avant et après compte tenu des annonces de mobilisation exceptionnelle pendant l’évènement dans certains services.
Promotions :
réaffirmer notre hostilité aux listes d’attention positive, source de tous les copinages et demander, comme le prévoit l’esprit des textes, un classement des agents promus par ordre de mérité dès cette année, sur des critères transparents et objectifs.
Affectations :
réviser les lignes directrices de gestion (LDG) mobilité pour établir des critères objectifs. Les LDG actuelles, trop floues, restent source d’incompréhension pour les agents ;
confirmer que le temps de séjour en centrale n’est pas limité à un seul service de façon continue ;
améliorer l’efficacité de la transparence : possibilité d’étudier les dérogatoires dès la transparence initiale (TI) juste après les prioritaires, étant donné qu’une importante partie de la TI reparaît en transparence complémentaire 1.
Sur-responsabilité des agents de catégorie C :
la CGT-MAE a également attiré l’attention du nouveau sous-directeur sur la situation très spécifique des agents de catégorie C au sein du ministère : une brève comparaison avec les autres administrations démontre à quel point ils sont en « sur-responsabilité » (au sens laudatif du terme) sans que cette sur-responsabilité ne soit traduite ni en salaire ni en évolution de carrière.
Nos permanents et élus sont à votre disposition pour tout complément, retour d’expérience ou travail revendicatif sur votre situation, celle de votre service ou plus globalement du service (au) public.
Retrouvez-nous sur notre site web ou notre page LinkedIn, écrivez-nous à cgt.mae@diplomatie.gouv.fr, ou passez nous voir, à Paris aux Invalides et à Convention, à Nantes à Breil I ou Breil IV !
Arrêté du 12 décembre 2023 portant nomination des représentants du personnel à la formation spécialisée instituée au sein du comité social d’administration centrale (PDF)
Arrêté du 13 novembre 2023 portant nomination des représentants du personnel à la formation spécialisée instituée au sein du comité social d’administration ministériel (PDF)
Arrêté du 10 novembre 2023 portant nomination de représentants du personnel à la commission administrative paritaire n°2 compétente à l’égard des corps des secrétaires des affaires étrangères, des attachés des systèmes d’information et de communication et des traducteurs du ministère des affaires étrangères (PDF)
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